Как превратить профстандарт в ценный инструмент управления персоналом
Как превратить профстандарт в ценный инструмент управления персоналом
В прошлом месяце мы заключили договор с крупным промышленным предприятием на реализацию проекта по внедрению профессиональных стандартов. При первом обсуждении мы предложили клиенту расширить зоны влияния проекта и рассматривать не только кадровый аспект и внесение изменений в формы должностных инструкций, но и привести систему управления персоналом к современным уровню бизнеса.
Мы поняли, что знакомые всем должностные инструкции не работают в организации и никто их не исполняет. Поэтому нами было предложено разработать корпоративные стандарты, которые опишут инфраструктуру рабочего места, квалификацию и трудовые функции и качества трудовых ресурсов.
Что мы сделали:
1. мы отказались от разработки документов в формате WORD, а стали разрабатывать регламенты в EXCEL, что позволило нам уже на первом этапе повысить смысл регламента (мы можем структурировать и группировать трудовые действия, знания, умения в зависимости от наших задач). Все трудовые функции у нас сгруппированы и объединены в смысловые блоки
2. мы можем описать наши трудовые функции с точки зрения регулярности, коммуникаций и т. п.
3. Мы можем ежемесячно расставлять приоритеты каждому блоку трудовых функций.
4. Мы можем давать задания и получать отчеты также в электронном виде
5. и мы можем рассчитывать систему мотивации и оценить вклад работника по каждой трудовой функции.
Вот образец регламента — Стандарт Менеджер по персоналу.
А у Вас в организации до сих пор переписанная должностная инструкция?
Мы можем показать Вам пример разработки одного документа на примере вашей организации. Бесплатно! Любая должность! 1 час вашего времени! Заявку оставьте здесь!
